上个世纪60年代，彼得.德鲁克最早提出了『知识经济』的概念。
他说，『知识是今天唯一有意义的资源』。
半个世纪过去了。
中国迎来了知识付费经济的浪潮。
马队没了
金庸先生的武侠小说里很少提到钱。
那些高来高去，陆地飞腾的大侠们几乎都和钱没什么关系。
而事实上，江湖大多干的都是和钱有关的买卖。
大多侠客都是走镖出身。
老一辈的晋商靠的不是煤，是商队。
后来晋商垮了。镖局也消失了。
压镖靠的是一身好武艺。
后来有了枪，
练习武艺的主要作用就变成了强身健体。
那会儿商队靠的是马车和骆驼。
后来是汽车、轮船，还有飞机。
再后来互联网来了。
很多传统生意人感觉自己被淘汰了。
淘宝刚出来那会儿，
就是个互联网上的义乌小商城。
谁成想搞的这么大？
晋商的马队没落了。
浙商的互联网搞得风声水起。
电视没落了
我小的时候，看不着电视。
整个家属院也没几个买电视的。
谁家要是有个大彩电，必须是出国回来的。
我家后院的高小姐，不知道从哪儿搞了个大彩电，说话特别硬气。我从来不敢招惹她。否则，你就别想再看霍元甲了。
过年回家的时候，母亲还给我唠叨，说小的时候，郝段长家有个电视机，说要搭上一个电视柜把我换过去当儿子。
我说，妈，你没换就对了。
电视机贬值多快啊，你儿子是升值的。
现在还有多少人看电视呢？
10年前那会儿，我就不怎么看了。
宽带互联网催生了大量的视频网站，
像六间房、9158、yy...这都是直播软件里的长辈。
快手、映客、花椒们大大降低了人们制作和传播内容的门槛。
于是，网红来了。
三款革命性的设备
从工业时代到互联网时代，
人和人之间的连接成本变得更低、速度变得更快，交互变得更强。
它开始不断地重构零售业、娱乐业、媒体业，还有服务业...
2007年1月9日，乔布斯发布了三款革命性的设备：
第一个是宽屏触控式 ipod；
第二个是革命性的手机；
第三个是突破性的互联网通信设备。
这不是三台独立的设备，而是一台设备：iphone。
各位，你们明白么？它不是三台独立的设备，而是一台。它的名字叫iphone。
而今天，我们迎来了三个革命性的行业：
第一个是媒体行业；
第二个是出版行业；
第三个是教育行业；
这不是三个独立的行业，而是一个行业：互联网知识经济。
移动互联网将这三个行业融合了。
以前，你看电视、看报纸、听广播。
现在，你看手机、看手机、看手机。
我是幸运的。
在彼得.德鲁克提出『知识经济』半个世纪之后，我迎来了它的到来。
同时，我也是不幸的。
因为当你意识到它的到来时，说明你很快会成为这个滚滚车轮下的先驱。
你只有跑的更快，跑的更快，才有可能幸免于难。
就像当初那些传统零售商面对互联网时一样。
何其相似
2016年12月3号，喜马拉雅fm推出了「123知识狂欢节」，订单销售额超过 5000万元。
2009年天猫首次双11购物狂欢节的销售额也是5000w。
和淘宝一样，2017年很多知识经济类产品被人指责低品质，并且『不专业』。
但这并不影响淘宝给零售行业带来的变化。
管理大师克里斯坦森提到过两种『破坏性创新』。
一种是『新市场破坏式创新』。就像360安全卫士，还有征途的付费模式都是很多过去不曾出现的模式。是对现有市场的颠覆。比如得到的订阅专栏，还有知乎live的在线讲座都属于这一种。
另一种叫『低端破坏式创新』。就像早期的山寨机一样，从较低品质开始，对市场发起冲击。它们往往会在某些关键指标上超过一些高品质的产品，从而促进市场的进一步演化。
在中国，很多创新往往是从低端破坏开始的。
但是很快，人们会意识到这一点，并不断的待续改进。
比如小米手机的进入，还有必要、网易严选，几乎都是在这种模式下不断进化的。
当低端山寨商品大量流入时，恰恰说明这个市场大有可为。
c = a * b
c代表市场。a代表用户量，b代表质量。
当a的数量达到饱和时，要想有所作为，就必须在b上面下功夫了。
怎么下功夫呢？
精耕细作，不断提高产品质量。
你才有可能脱颖而出。
说起来很简单，但执行起来非常难。
所以，这其实是一个好机会。
本文到此结束，希望对大家有所帮助呢。